几年前，故宫说得草根者得天下，故宫没几个人相信，现如今，说三四五线城市、农村乡镇是下一片蓝海，有多少人会反对?　　最早看到农村这片蓝海的京东，如今已经建立了近百个京东帮服务站。

传统的就餐流程通常是：斋宫展进店—等位(找位)—上菜单—点菜—下单—制作—上菜—支付—离店，斋宫展而人人湘的就餐体验是：进入微信服务号—手机选座—在线下单—移动支付—到店叫号—自助取餐—放回餐具。微利时代看宏观环境，佛像自“八项规定”、佛像限制“三公”消费等政策出台，原先依附于政务消费的高端餐饮业消费群体大量流失，企业利润直线下滑;而另一方，俏江南上市失败易主，全聚德营收第三年下降，湘鄂情自卖商标等事件也透露出小而美的餐饮行业准入门槛低，让其打江山容易，守江山难，品牌竞争力不强导致大部分餐饮企业遭遇寒冬。

”思考：花开互联网助力的智慧升级据笔者了解，新形态+老业态形式的餐饮企业也不在少数。以上市的呷哺呷哺为例，见佛其2013年财报显示当年营业额18.9亿元，见佛利润为1.4亿，那么成本为17.5亿元，其中人工成本达到了3.8亿(员工总数1.07万人)，占比近1/4，在面临劳动力等各项成本增加的情况下，其利润上升的空间很小。而更让穆剑担忧的是，故宫他发现每天人潮汹涌的麦当劳、故宫海底捞、真功夫、永和大王，收下一份现金、卖出一份产品，消费者吃完了抹抹嘴走人，企业和消费者并没有连接、没有互动、没有增值，消费者数据潜在的价值就这样被浪费了。

当然，斋宫展还有更多餐厅目前还不能接受这种观念，或说“互联网+餐饮”的模式还未到风口。摘要：佛像人人湘已卖出38万碗米粉，并拿到2700万的融资，估值过亿。

但不可否认，花开虽然互联网无法颠覆餐饮，但互联网作为一种先进生产力，为处于转型发展关口的传统餐饮业提供了一种营销新思维。

其通过顾客在平台的评价做出迅速反应，见佛进而有针对性去改进餐厅经营管理。产品定位：故宫基于微信、故宫QQ社交关系链基础上的MOBA类手游产品特色：5V5经典地图，三路推塔，呈现最原汁原味的对战体验;随时开团，10分钟爽一把;公平竞技，不做养成，不设体力，靠技术决定胜负;掌上经济，随时开黑，亿万玩家同时匹配。

地图上有三条分路，斋宫展是充分考虑到了游戏的可玩性之后得出来的结论，斋宫展一条、两条所能带来的变化太少，四条变化又太多，三条看上去比较好，就先试试三条路，没想到，用户反馈确实好。为什么是5V5?早期的地图设计者在考虑对战人数的时候考虑了两个前提，佛像一个是地图上会有三条分路，第二个是地图上一定要有一个长期游走的角色。

纵观《王者荣耀》这短短一年半的发展历史，花开你会惊讶于它的发展速度和它所犯的错误之少，花开这一切都归结于它已经想清楚了作为一个产品，它的用户需要什么，它需要做什么来满足用户的需求，它如何在做出这些功能之后能够最好地让用户感知到。所以，见佛《王者荣耀》是游戏+社交的紧密结合体。

(责任编辑：郭小霖)

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