手机，国安微信的出现既然都没有颠覆过大家面对面的沟通，国安就算是VR这些年会逐步发展起来，也会有摘掉头盔的时候，那么谈何在线教育颠覆面授呢?　　实际上，将来所有的学习，都将是混合式学习。

这种人除了票出局真的没有其他办法，战恒当好人做不了贡献，战恒当坏人又默默留到最后，不把他们投出去难道留着过年吗?所以千可以万可以，唯有划水不可以，不管你有什么想法，你是兹辞还是不兹辞，都应该直接说出来。我一直坚信早期投资也存在一个类似的逻辑，大要我们应该在无声处寻找惊雷，真正巨大的机会可能是隐藏的，被人忽略的。

我们强调投人比投事重要，抢分更是因为在一个伟大的事业中，方向的因素与人的因素相比其实微不足道随后，国安新东方加大了投资力度，加快市场扩张。于是，战恒新东方从考研英语切入，逐步向全科拓展。

今天下午，大要新东方在线CEO孙畅、COO潘欣与CFO尹强对新东方在线的过去和未来发展进行了解读。据孙畅透露，抢分成立第一年，新东方在线的收入在600-700万之间，到2007年实现盈亏平衡时，孙畅认为“完成了第一个小目标”。

因此，国安对于移动互联网进入下半场一说，新东方在线还远未体验到。

三次战略转型提到2005年成立当时的场景，战恒孙畅觉得提战略还有点太早。 此次发布会一个重要的信息点是，大要新土豆将成为阿里大文娱的一员，并发力短视频。

今年年初，抢分短视频应用梨视频被责令整改，而今日头条却通过把视频页切换成“阳光宽频”，间接解决了缺乏信息网络传播的相关牌照的问题。在PGC方面，国安能给内容创作者提供很好的平台。

 20亿现金支持的“大鱼计划”“大鱼计划”是UC订阅号“W+量子计划”的升级，战恒整体规模为20亿现金。自从俞永福掌管了阿里大文娱，大要整合的步子就没有停过。

(责任编辑：廖文慈)

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