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CEO最重要的是学习能力：人保一是专业的能力，二是潜在能力。决策对不对没有客观的指标，障法没有人告诉你现在投，一定能够成功，鬼才知道，就你知道。今年富人思维就是遇到什么东西都看成是机遇。

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今天是CEO大会，骋退我想讲一下自己作为CEO的一些感想。

他是领袖，役军有望他做决策，但他会让团队参与。在麦肯锡发布的报告《大数据的下一个前沿：人保创新、人保竞争和生产力》中，它看好5大应用领域，分别是欧洲公共领域、美国健康医疗、制造业、美国零售业以及基于地理位置的服务。

一些领先的玩家一直在使用临床试验数据来给药物贴标签(也就是说，障法看药物有没有其他用途)。今年这些监测技术的使用大大降低了患者的治疗成本。

除此之外，提交个性化医疗其实可以改变整个健康医疗大系统。大多数患者的现状是，孙绍审议只有当他们已经患病时才会主动进入医疗机构接受诊疗。

(责任编辑：咸宁市)

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