东易日盛:与链家的合作主要以速美业务为主
想想也是,东易就像互联网圈都在讲屌丝经济已死一样,东易把那些“优质”的、用户体验好的圈住了,他们的身份感、认同归属感也强,支付意愿更强不是?至于后期怎么收费、怎么分成,还不是好商量? 第二类,公关公司以及部分企业PR,这算是捆在一条线上的群体。
对于做号者来说,日盛传统的那一套:日盛不论是策划选题、采访这些新闻流程,还是一般写作中所要求的逻辑性和文笔,统统都不重要,他们只关心流量,以及流量背后的收益。有些人一天工作强度高达十几个小时,链速每天能产出几十篇水稿,一些做得比较早的号、加上权重比较高,已经能稳定每天1~2千元的收入。
但即便收益缩水,合作做号诱惑依然很大。对标题党和谣言认定,主要主平台都会通过人工标注相应类型,返回给机器训练,进行识别。除了标题,美业他们甚至还摸索出一套热词规则:美业比如要围绕热点去写;娱乐圈就一定要写杨幂、刘恺威,这样才有流量,相反写朴树或者陈道明这种明星,就肯定阅读量不高;科技领域,就盯着阿里、百度、支付宝、微信这些词使劲写,而且一定要有情绪,比如马云的支付宝,比如刘强东怒了,微信隐藏功能全在这里,这种句式“点击量一定很高。
所有平台都意识到高品质内容的重要性,东易尽管它的阅读量和播放量看上去没那么耀眼,东易所以头条启动了千人万元计划,企鹅有芒种计划,UC也祭出了量子计划,无非是通过扶持的方式,来提高平台内的内容质量。(科技唆麻,日盛不飞不快,日盛独特视角解读互联网世界,欢迎关注公众号:techsuoma)document.writeln('关注创业、电商、站长,扫描A5创业网微信二维码,定期抽大奖。
编辑翻完牌子,链速接单的人则在最短时间内出稿,交稿。
此外,合作一些平台(我就不点名了)的频道竟然还将这些做号者聚集在群里,合作频道编辑一旦发现有话题可以做,就会在群里“下单”,然后做号者“抢单。现在的谷歌、主要主Facebook、雅虎、苹果他们就像一百多年前的电力公司,中国的BAT也是,那些陆陆续续在做基础建设的,未来真正赚钱的一定不是他们。
但是有的东西是阶段性的,美业如果有需要并购或者合并,也算是蛮大的成功。我们去看互联网的发展,东易我觉得互联网的发展与一百多年前电力的发展一模一样的。
那干脆我的技术就先把这个模型调好,日盛然后让你选择,一键修复,很简单的逻辑。但福特的汽车流水线很简单,链速生产汽车的效率极大的提高。
(责任编辑:段千寻)
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