除了游戏本身的质量与对核心用户的精准抓取，必知《崩坏学园2》和《崩坏3》的成功也得益于二次元游戏的市场在不断扩大。

对方是否赚到钱不重要，国藩个人反正你肯定是赚到了。当然，生智前提也需要这些平台的产品，是前文所述的，满足了有能力为自己需求付出代价的人的需求。

有趣的是，必知人其实是最常见的非标产品，千人千面。这种观点虽然略显偏激，国藩个人但也道破了一些商业规律。著名的雕爷连续折腾出五六个项目，生智横跨餐饮、生智空气净化、美业几个领域，钱没赚到还落了个传销的名声，可是人家当年找到了现金业务啊，精油业务赚到手软啊，不服不行啊。

学而优则仕，必知书中黄金万两之类的观念深入人心，却没传下来做生意的基因。我自认资质平平，国藩个人不敢妄称创业者，平时都以产品个体户身份行走江湖。

那么，生智什么样的需求，是比较容易让用户心甘情愿付出的?说来说去，还是高频、刚需。

更何况，必知微商狂招代理再压货的模式，本身也是赚想赚钱的人的钱。”当然，国藩个人说了知乎这么多正面的，好的方面，那么知乎就没有问题了吗?并不是。

所以关键是要做得早，生智把那1%的意见领袖牢牢抓住，生智同时还要确保机制公平、上升渠道通畅，让新用户也有机会成长为意见领袖——时间的积累就是护城河。知乎平台的价值在哪里?我们或许能够说：必知知乎平台高知用户占据主导地位的用户结构，必知构建了知乎“专业、价值、理性、客观”的平台基因，让其能够在一个“广告、微商、假货与色情”为主导的互联网平台中，成为能够聚合、提供当下互联网最具价值的内容的独特存在。

但是换个角度，国藩个人从在社会事件中对错误舆论进行正向引导、斧正的角色来看，知乎平台也具备其他平台力所不及的能力。document.writeln('关注创业、生智电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

(责任编辑：谷德昭)

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