其中涉及综合品类的平台共15家，莱昂分别为中商惠民、莱昂掌合天下、汇通达、51订货、店商互联、考拉先生、进货宝、微步、快消帮、96订货网、选易惠、715有家超市、豫便利、木兰仓、货速达;垂直行业4家，分别为易酒批、集迈么、云调味和挖酒网。

文字和语音目前都已经非常成熟，纳德而视频的机会还有很多。而且充电宝是有规模效应的产品，分锋线使用场景和场所也都更多。

这类的公司都是在这个上面做文章，季后给能提供知识产品化的人和焦虑的人搭建桥梁做一个工具。比如很早前的ofo、赛新胜乔Mobike(最近Bluegogo的发展似乎不错，赛新胜乔有机会的话我去找李刚同学取取经，相信会是一个很精彩的转型加后发制人的故事)，再比如去年接连拿到数轮融资的二手票务平台牛魔王。KTV类产品是体验的极致化，高打而充电宝类产品是刚需的极致化。

但之后的90后、莱昂95后、甚至00后，也许会让“中国人”变得不那么“勤俭节约”，而且是inagoodway。但这个解决方式治标不治本，纳德并非是可持续的。

也所以，分锋线但凡有个平台级机会的产品出现，都会很快被热钱烘托起来。

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但与决定做平台还是自营更重要的是，高打是要把客户利益放在第一。每年糖厂收甘蔗的季节都特别缺钱，莱昂但你不能把钱借给他，因为直接给他，他不去买甘蔗，而是去买房子股票怎么办。

纳德最早B2B的很多活下来的公司都是靠资讯或者工具收费的。撮合还分真撮合假撮合，分锋线严格的真撮合，是款、票从平台上走一遍。

(责任编辑：叶盛兰)

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