乐淘前五个供应商，双色都是毕胜亲自谈的，双色方法就是在一个个老板面前“装孙子”，这些老板张口就是：你有几个钱;给我多少股份;就不给你供货，怎么着……　　在毕胜看来，“人如果这点(身段)都拉不下来，你就什么事儿都做不成。

3、地奖CEO进行时最重要的，是为团队在不确定中间寻找确定的路径。document.writeln('关注创业、池余电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

CEO最重要的是学习能力：双色一是专业的能力，二是潜在能力。决策对不对没有客观的指标，地奖没有人告诉你现在投，一定能够成功，鬼才知道，就你知道。池余富人思维就是遇到什么东西都看成是机遇。

但现在，双色我投了10到15亿在线上课程。比如，地奖朱元璋就体现了外向性格，成为领导者的强烈意愿，这个是天生的。

今天是CEO大会，池余我想讲一下自己作为CEO的一些感想。

他是领袖，双色他做决策，但他会让团队参与。在麦肯锡发布的报告《大数据的下一个前沿：地奖创新、地奖竞争和生产力》中，它看好5大应用领域，分别是欧洲公共领域、美国健康医疗、制造业、美国零售业以及基于地理位置的服务。

一些领先的玩家一直在使用临床试验数据来给药物贴标签(也就是说，池余看药物有没有其他用途)。双色这些监测技术的使用大大降低了患者的治疗成本。

除此之外，地奖个性化医疗其实可以改变整个健康医疗大系统。大多数患者的现状是，池余只有当他们已经患病时才会主动进入医疗机构接受诊疗。

(责任编辑：声音碎片)

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