[萌宝大赛]梓梓:一起来玩泡泡呀
” 毕胜的办公室隔壁,萌宝曾经有个很大的供应商,他磨了7个月也没有结果。
但问题随之而来,大赛彼时网购的人群,很多人都是“图便宜”,乐淘的玩具,在价格上毫无优势。为了进一步提高运营效率、梓梓降低成本,梓梓毕胜将客服、设计等部分团队迁往珠海,团队由500人缩减到200人,同时砍掉了早年辛苦建立的“实库代销供应链”。
鞋类电商的标准化很高,泡泡物流标准,泡泡拍照标准(服装拍照要找模特,试穿、各种搭配,鞋没这么复杂),还不像服装和其他品类中间涉及那么多的环节(比如服装拍完了要修图,模特必须好看,否则影响售卖看等等),仓储也会相对轻松,可流水化作业。期间,萌宝乐淘开始入驻天猫、京东、亚马逊等开放平台,官网只卖自有品牌。有观点认为:大赛转型前,大赛乐淘是一个零售商,需要的是品类管理能力、销售能力、流量获取能力;转型后,需要的是品牌塑造能力、供应链能力,提高品牌溢价。
2010年12月,梓梓乐淘在温州举办招商会,梓梓与众多温州鞋企签订了战略合作协议,红蜻蜓、康奈等众多供应商开始在乐淘上卖货,乐淘也从最初的5个牌子,200个款式,发展到105个牌子,11077个款式,当年,乐淘实现销售1个亿。” 2007年,泡泡毕胜在家里叫了帮朋友,泡泡烤串喝酒坐而论道,王朔坐右边,李阳(疯狂英语创始人)坐左边,三人开始侃大山,开始毕胜还能插上嘴,后来一句也插不上。
雷军对他说,萌宝你看看陈年的激情。
他是个特别不爱表达的人,大赛什么事儿你自己做主。梓梓如今他的超级课程表仍然在亏损与盈利间徘徊。
低潮时,泡泡他就给团队讲马云受挫的经历,讲李嘉诚创办塑胶厂,以“伟人”为榜样,激励自己和团队。 到北京后,萌宝他们买了几张床,最高峰时8个男男女女挤在100平米的房子。
“加入创业公司不是什么包赚不赔的买卖,大赛这本来就是风险最高的合法赌博。摘要:梓梓20岁,他怂恿七八个和他一样的孩子出走去北漂。
(责任编辑:拥挤的房子)
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