从这里也就引出了当今手游界的一个重要的问题，年近那就是公平性的问题。

但餐饮众筹则不同，莫文需要长期、持续的经营，而餐饮的回本期是不确定的，少则一年，多则两三年，甚至多年回不了本，再甚至赔本，都有可能 瓶身附有设计一个二维码，停工以便人们了解缺水地区的详细信息，停工改变了15家工厂45组装配生产线，每天生产5000万瓶半瓶装饮用水，销往7万家超市、便利店。

消费者购买的同时即体现了帮助缺水地区的善举，年近简单直接，具有高度的参与性和积极性。”“买一半的水，莫文还能做公益，意义很大。停工”每一位参与这项公益活动的人都发自内心地支持LifeWater的“半瓶水”。

年近这是一瓶神奇的水!这是一个独特的创意案例。而这一次“半瓶水”引来了世界各地300多家媒体关注和报道，莫文也因为“半瓶水”LifeWater的知名度大大提升，莫文为公司增加了652%的销量额!很多时候，公益并不意味着必须和商业分离。

在不伤害任何人的情况下，停工又能帮助更多人，即便其中涉及了商业的部分，却也是创新公益的一种。

也许水资源的浪费问题也是人们茶余饭后关心的问题，年近但是真正为解决这一问题付出行动的人却屈指可数。1991年圣诞节前夕，莫文张兰怀揣着打工挣来的2万美元和创业梦，乘上了回国的飞机。

弟弟的离世让张兰受到了巨大的打击，停工她甚至有过轻生的念头，停工但她还是熬了过来，而且还做出了一个让人惊讶的决定：卖掉所经营的三家大排档式酒楼，拿着创业10年攒下的6000万元，进军中高端餐饮业。营销的确能让更多人知道你的产品，年近但是能够留住顾客，就只有实实在在的产品质量。

但天有不测风云，莫文就在这时，莫文张兰的弟弟因为意外去世，张兰从小照顾着这个弟弟长大，在湖北插队时还抓青蛙给弟弟吃，后来两个人又一起开阿兰餐厅，可谓一起走过了不少艰难岁月。“张总、停工李总都来了，都是给面子，敬酒就都得敬到，这屋敬完了敬那屋。

(责任编辑：姜星)

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