不要满足暂时的眼前优势，世锦赛丁不要妄想一夜成功。

但却并没有让新东方在线躲过互联网的攻击，俊晖击赢2013年、俊晖击赢2014年，随着资本的大幅进入，大批互联网公司高喊着“颠覆新东方”进入教育领域，“当时我们确实感到焦虑”孙畅如是说。从英语到全学科的拓展是新东方在线的第二次战略转折，次阶据孙畅介绍，次阶2009年前后，新东方在线等年营收达到2000万，其中B2B业务占了很大的比重，但C端影响力很小。

孙畅透露，段反挂牌之后，新东方在线将会加快并购和投资的步伐，与产业链上下游的公司建立更密切的联系，形成协同效应，建立自己的生态链。作为K12领域的后进者，反超潘欣认为，反超新东方在线最大的劣势是“一个后进者”，因此整体发展将采取“农村包围城市”策略，重点布局三四线城市。“新东方的学校一般第二年就能盈利，特鲁在整个集团是这种节奏的当下，如果没有盈利能力，是会被淘汰掉的”，孙畅说。

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在孙畅看来，俊晖击赢当时的目标就是要活下来。

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(责任编辑：熊木杏里)

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