她凭啥成了“豪门收割机”
啥成 内容的天花板跟内容的生产方式有关。
毕胜是一个工作非常拼命的人,门收据说累出了心脏病,门收办公桌和出差包里随时放着速效救心丸;他也是一个执行力极强的人,每次发现问题,都会第一时间努力纠正;不管人脉还是资金,他都不缺……但自毕胜创业以来,似乎总有个怪圈:开端总是让人充满期待,却在不久之后问题频出……史玉柱曾说:“一个企业付出最大的成本、最大的浪费并不在于他的实际操作,实际上决策失误所付出的代价是最高的。回到当下的2017年,割机曾经风光一时的垂直电商们,割机活下来的却寥寥无几,凡客经历阵痛,如同做了一次大手术,至今元气未复;当当网股价长期低迷,后从美国退市;聚美优品风光不在,私有化方案倍受争议;曾经的乐淘网的对手们,如今也踪迹难觅……卖掉乐淘后的毕胜,在2014年重新出发,创办了“必要商城”。
毕胜原以为财务自由就是心灵自由,啥成后来发现不是这样,啥成人一旦失去目标,越是生活空虚,内心的紧迫感越强,人也越痛苦,“出来之后的一年半,是最痛苦的一年半。后来,门收毕胜想投资凡客的陈年,但凡客的崛起速度太快,他还没来得及,就没机会了。2011年,割机乐淘积极扩张,成立了多家分支机构,在大量广告和活动费用的支持下,销售额猛增,但仅仅半年后,就陷入巨亏。
这还不算什么,啥成更有甚者拿到产品后,说不合适要求退货。虽然中国有3亿儿童,门收却不具备购买玩具的文化,玩具一般是孩子拽着父母在超市或者商场买,中国的父母更愿意给孩子报各种培训班。
“这时候,割机说好听的,找一些志同道合者,说不好听的,就是先忽悠一批人。
同年,啥成服装巨头Zara的西班牙供应商林琛加盟乐淘,担任供应链副总裁,进一步强化了乐淘供应链体系。张兰和俏江南的失败,门收更多还是要归因于张兰个人在经营和管理上的失误,引进资本,只是让这些错误更早浮现。
之后,割机张兰又相继在广安门开了一家“阿兰烤鸭大酒店”,在亚运村开了一家“百鸟园花园鱼翅海鲜大酒楼”,生意蒸蒸日上。因为担心自己太过思念儿子而提前回国,啥成张兰连随身带来的儿子的照片都是扣着放在床头柜上,实在受不了了,翻过来看一眼又快速地扣上。
当时不少人劝她,门收高档写字楼租金高、门收投资大、客源少,风险实在太大了,但张兰却有自己的想法:在所有消费者中,白领消费者最具理性,如果饭菜符合他们的口味,他们会结伴而来。document.writeln('关注创业、割机电商、站长,扫描A5创业网微信二维码,定期抽大奖。
(责任编辑:茱莉伦敦)
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