(2)灵活应对市场　　一方面市场是瞬息万变的，期段汽车随着竞争的加剧，期段汽车强劲的竞争对手也许能够提供更先进的产品和更优质的服务，企业在实施饥饿营销的时候要密切关注竞争对手的动向，只有知己知彼才能百战不殆。

不久，建军我们又发现，建军随着业务发展，原来采用的油桶运输的方法已经无法满足当前的需求了，包装的成本经常比石油的价格还高，我们转而寻求其他的运输方式，采用了输油管道系统。在1893年和1894年，客户我们谨慎的处理这些破败企业的各项事务，其中很多得以继续经营。

如果我们跻身于飞艇、期段汽车家具、汽车行业，无疑是欠考虑、轻率疏忽的。做决策的时候，建军先问问自己，建军这有商业价值吗?我这么做是不是为了情感上的满足?任何评估都应该建立在冷静、非情绪化的逻辑分析的基础上，要仔细、实际地研究那家公司的情况，以及与公司目前运营是否匹配。3把生意做到全世界企业经营者要摆脱传统消极被动的守业观念，客户要主动到市场中捕捉发展机会。

简单地说，期段汽车就是让你的对手先亮出底牌，期段汽车当他认为自己已经占了上风的时候，你挑选出最好的一张牌—充满革新精神、设计得近乎完美足以使对手退缩的产品。坦然的接受自己的现实状况，建军面对事实，不要逃避。

于是，客户油价不断下跌，当时石油行业被看做是最危险的行业。

记得我在事业最初曾为公司的脆弱、期段汽车每周破产的公司数目震惊，当时我就告诉自己要开展综合的经营。首先，建军中国的“漂亮50”和美国的“漂亮50”完全不同。

客户但是之后的上涨可能更多来自于泡沫中的游泳了。期段汽车而当初标普500平均的市盈率为33倍。

中国“漂亮50”未来的分化和泡沫演变我认为中国的“漂亮50”模式已经进入了泡沫阶段，建军未来的发展将延续任何一次泡沫的演变和发展，建军也就是索罗斯说的BoomtoBurst。比如“漂亮50”中的龙头股IBM(当初的代号是IBuyMoney)股价在那段时间下跌了21%，客户跑输市场13个点。

(责任编辑：忠县)

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