百花村收购“踩雷”临ST,国企或变身民营
在《我买了一套房,百花变身却亏了5000万》中,温城辉写道: “其实世界上有太多比房子更值得投资的事情呀,比如梦想改变世界的年轻人。
“我们管供应链业务的总监,村收他去哪儿都是老板法拉利接送,两三家追着他谈。”这个结论让毕胜和团队很痛苦,购踩国感觉找不到方向,购踩国好在资本方从未给他们压力,反而一直鼓励毕胜,“毕胜你自己去寻找方向,只要你这个团队在,不管做什么,如果你们有想法,继续投你,看好你们这个团队。
电子商务的叫做销售仓,雷临拿来等着卖货,雷临不是走过场;第三是退换货物流和“货损成本”,这部分占到3%;第四是电话呼叫中心,每个订单的电话成本是1%;第五是机房、服务器的成本占到了5%;第六是人员费用成本占到了10%;第七是购买流量成本(花钱购买广告,吸引点击等)最少占到10%;第八是包装成本,最少1%;第九是货到付款方式的手续费2%,也就是代收货款的物流公司,需要收取一定的费用。同年,企或服装巨头Zara的西班牙供应商林琛加盟乐淘,担任供应链副总裁,进一步强化了乐淘供应链体系。鞋类电商的标准化很高,民营物流标准,民营拍照标准(服装拍照要找模特,试穿、各种搭配,鞋没这么复杂),还不像服装和其他品类中间涉及那么多的环节(比如服装拍完了要修图,模特必须好看,否则影响售卖看等等),仓储也会相对轻松,可流水化作业。
相比于其他电商的猛打广告,百花变身以及企业负责人出席各种论坛、演讲和聚会,毕胜一直很低调。”但此时的毕胜已经顾不上那么多了,村收他更着急的是乐淘如何突围,村收“电子商务是骗局,但是电子和商务拆开就是一个生意,所以大家发现马云赚钱了,因为他只做电子。
而乐淘最大的对手好乐买,购踩国也收到了腾讯5000万美元的投资。
在毕胜看来,雷临乐淘不建库存这件事能不能成,最重要是取决于速度,如果业务发展速度够快,盘子越大,效率越高,就可以用速度换来零库存。但截止发稿前,企或还有642家公司等待审批——窗口期能持续多久,没有人能给出预测,大家都在急不可耐地往前冲。
▲宜人贷在纽交所敲钟而相对创业公司的海外上市之旅,民营蚂蚁金服、京东金融、陆金所代表的巨头初创公司们,则透露出国内、香港上市的意图。“这意味着,百花变身纽交所对互联网业务更加熟悉,”元一九鼎创始合伙人夏翌称。
在这个资本角逐的金钱场,村收有太多声名鹊起,村收一夜成名,也有太多落入尘埃,化身为泥……2016年初,拉卡拉试图借道A股上市公司西藏旅游,曲线完成上市。去年,购踩国互联网金融全面整顿时期,购踩国西藏旅游、银之杰、永大集团、熊猫金控等上市公司对互联网金融企业的收购完全终止,监管对互联网金融还是持谨慎态度。
(责任编辑:陈旭)
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